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なぜあなたの成功を達成できないのか?


なぜあなたの成功を達成できないのか?

なぜあなたの成功を達成できないのか?

 

ちょっとした好みの旅をしましょう。車を買いに行きましょう。現在、あなたが車を買うとき、あなたは考えの中で予算計画から始めますね?あなたはディーラーからディーラーに向かって来て、あなたができる最高のオファーを得ようと試みます、しかし正確に長期的にあなたに本当に何を提供するのですか?実際にそれは価値がありますか?実際に費用はかかりますか?実は機能なのか?

思いっきり参加してみて、最高に見える、本当に最高に体験できる、最高に見える車を購入しますね。

クライアントの靴に自分で置きます。まさに彼らが実際に探しているもの、最も手頃なコスト、比類のないバンドル、驚くべきハイトッププレミアム、あるいは比類のないハイトッププレミアムを明らかにするプロのデジタルフリーランス写真家でさえありますか?通常、彼らはあなたに知らせます、終わりのすべて!

しかし実際には、彼らは本当に区別を簡単に知らせることができますか?私たちのチームは、私たちのチームがすべての費用に適していると信じたいと思っていますが、私たちのチームを実行しますか?私たちのチームは簡単にできますか?

まさに何が起こっているのか、あなたのクライアントの目には確かに確かに本当に多くの類似点があります。その後、それは最高の営業担当者、最高の購入の議論、あるいは私が最高のWhy-Notに連絡するものにさえなります!

あなたの理由-しないでください!会社の属性と機能を指定します。それは実際には、ライバルからではなく、あなたから購入することを個人に義務付けるものです。多くの場合、実際には「USP」(個別購入ポイント)、または目的宣言に連絡します。

あなたの理由-しないでください!実際には、他の各アセンブリと比較してはるかに多くなっていますが、簡単です。

その意味は

なぜあなたの成功を達成できないのか?

なぜあなたを雇うのか-他のさまざまな誘惑はありません

あなたはあなたの顧客の懸念に答えるべきです-なぜあなたを雇うのですか?
その後、確かに存在する可能性があることを確認するためにそれを作成する必要があります-他のさまざまな誘惑はありません!

それの興味深い要素は、実際には、誰もがそれを分析することで、ビジネスの性格の非常に明確な写真と、あなたが何を意味するのかを正確に把握できることです。

キャラクターは、個々のエッジだけでなく、感情も明らかにします。

USPとObjectiveDeclarationsは実際にはファイルであり、ファイルは実際には非人格的で肌寒いものです。

非常に重要なことですが、それは確かにあなたが彼らに提供するものを正確に顧客に知らせます。

多くの場合、ビジネスは実際に実行しようとしていることを理解していないため、機能を停止します。すべての個人に対してすべてのポイントになろうとすることは、実際には愚かです。あなたは特定のWhy-Notを開発する必要があります! -明確で魅力的な保険のケースまたは取引-レーザーデバイスなどの対象となるものは、指示を提供することを目的としています。

それは、「実際に存在するための実際の要因は正確に何であるか」という懸念に応えます。なぜ誰かが私たちのチームから購入するのですか?彼らが実際に探している応答を聞くとき、彼らは「なぜだめだ!」と叫ぶでしょう。

ただし、これは、さまざまな製品ラインや扱っているソリューションに対して、実際には2つまたは3つの異なるWhy-Not!を使用できないという状態に向けたものではありません。

確かに、実際にはさまざまな種類のWhy-Not!があります。また、Why-Not!の後に広告全体と機能の卓越性が実際に開発されるため、これを自分で指定する必要があります。すべてのワークショップでは、実際にどこに行こうとしているのか、そして服装の指示を引き出すためのさまざまな側面について、彼らが何になりたいのかを正確に把握する必要があります。

まさにあなたが演じていることは、実際にあなたの潜在的な顧客に実際に提供していることであり、実際にはあなたが演じようとしていること、そしてあなたが意味していることの見かけの写真です。

なぜあなたはこれを実行したいのですか?

なぜだめですか!単にあなたと一緒にからかいます。

1つの要因は、実際には、私たちの文化が、実際には異なる、または実際には固有の能力を持っている個人から離れた星を作成することです。彼らの高いトッププレミアムとアソシエイトは、実際には鮮やかな光沢に向かって明るくなり、その後、残りの人々に巧みに提供されます。その後の私たちのチームは、このような人々になることを目指していますが、卓越性の非常に優れた属性には信頼性が必要です。

なぜあなたの成功を達成できないのか?

したがって、トリックは何ですか?

本当に簡単です。私たちのチームは実際にはすべて異なっています。私たちのチームはすべて、実際に提供することに向けてユニークなものを1つ持っています。実際に本物であり、自分自身に対して本物であるということは、実際に私たちのチームが実際にそのようなものであり、実際に効果的であり、実際に本当に満足している可能性です。自分のニーズを高めるには、自分の周りの素晴らしいものを明るくするだけでなく、それを世界中に喜んで提供する必要があります。
私の最初の年のViewpointProfは、「なぜあなたは実際に倫理的であるべきなのか」と尋ねるのが好きでした。その後、彼は「なぜあなたは実際に非倫理的であるべきなのか」と一緒に急速に続くでしょう。

その後、彼の取引についての笑顔と彼の目の輝きとともに、彼は「適切な対応は実際にはなぜ確かにそうではないのか!」と述べます。

いくつかのビジネス設定は、最高の選択肢、または最も幅広い購入選択肢を所有しているものとして独自に設定されています。彼らのWhy-Not!。実際には確かに「幅広いオプション」です。

他のさまざまなビジネスでは、非常に多くの制限された選択肢を扱う可能性がありますが、その理由はありません。実際には「低コスト」または「マークアップの削減」です。

もう1つのビジネスは、単純なコストまたは選択でさえ理解されることを望まないことを選択する可能性があります。 「ハイトッププレミアム」または「独占性」は、実際にはそれ自体が「Why-Not!」です。

非常に多くのWhy-Not!sには、次の3つの側面があります。

1.機能/機能の側面

A.基本的に、ビジネスの実際の機能は正確には何ですか?

私。私は実際、絶滅の危機に瀕しているタイプのリストに載っているタイプに焦点を当てて、属性の写真を取得する可能性が最も高いです。

B.正確にどの機能に実際に参加する可能性が最も高いですか?

ii。私の目的は、実際には、出版物やそれらすべてに関する短い投稿、私の専門知識、そして男の影響が実際にこれらのペットのライフスタイルにどのように参加しているかを作成することで、これらの貴重なペットの理解を深めることです。

2.制限の側面

この側面は、あなたが何をするかを正確に指定するだけでなく、確かにそれを控えます。上記のインスタンスでは、次のような1つのものを作成できます。

確かに出版物だけでなく、主要なジャーナルや出版物への短い投稿も作成しますが、はがきやメモリーカードを歓迎することは絶対に控えます。私の目的は、実際には絶滅の危機に瀕しているタイプの窮状を描写することですが、確かにそれらすべてを侮辱したり、それらの存在を明らかにしたりすることはありません。

3.価値観に基づく/思慮深い側面

すぐ下には、実際には、自分で問い合わせる際の多くの追加の懸念事項があります。正確にはどういう意味ですか?正確に何のために理解されることを望んでいますか?まさにあなたの伝統は確かに何でしょうか?最後の懸念事項として、1つだけを意味するのではない場合、正確に何を実行するのでしょうか。

主な機能は、実際には通常、実行する基本的な会社コードと会社の範囲の広い意味です。あなたのビジネスとあなたのために実際に非常に明確で簡潔な一般的な目的を持つことに向けて不可欠です。これは、10のWebページ、または1つの段落である短いものとして提供される可能性があります。通常、可能な限り簡単に維持する方がはるかに優れています。あなたの理由-しないでください!は実際には、あなたとあなたの労働者が、表面積が異常であるという懸念があるときはいつでも簡単に順守できる道路図です。あなたのWhy-Not!に従ってドロップしないあらゆるタイプの応答実際に利用すべきではありません。

あなたが非常に個人的な写真夫人とワークショップの場合、もう1つの例が実際にあります。ジョーンズはで利用可能であるだけでなく、彼女が彼女の写真などを持っていないことを不平を言っています。あなたの理由-しないでください!あなたが100%完全な達成を保証する条件、しかしあなたが引き裂かれている、あなたが心配していることに関しては、それらは実際には素晴らしいチャンスです。ためらうことなく、そしてニヤリと一緒に-あなたは彼女にキャッシュバックを提供するか、それらすべてを取り戻すためにさえ取引します。この戦略は確かにあなたの好意のために常に機能します、おそらくすぐにではないかもしれませんが、それは実際にはまっすぐなプログラムです。あなたが実際に労働者を持っている場合、彼らは実際に、影響を心配することなく、まったく同じことを即座に実行する権限を与えられます。

本質的にあなたのWhy-Not!あなた、あなたの顧客、そして労働者にあなたのビジネスを提供する広告として、簡単に単独で立ち上がることができます。実際、それは広告として利用される可能性があるだけでなく、実際に各広告で利用されるべきです。

Why-Not!s’の周りの多くの余分な要因のカップル

確かに、実際にはさまざまな形式があります。まっすぐな、あるいは間違った種類はありません。

時間的には比較的安定しています。

実際には、さまざまな抽象度で明らかになる可能性があります。均衡は、実際には、意味が広く、スリムであるだけでなく、その中間にある必要があります。

いくつかのWhy-Not!sは、目標、戦術的推進力、基準、および計画で構成されています。

彼らはあなたのクライアントにふさわしいフレーズであなたのアイテムを説明します。

個別-さまざまな利点とともに、競合他社と比較して実際にアイテムがどのように多様であるかを正確に話し合います。個人が購入するときはいつでも、彼らは実際には「彼ら全員のために何が含まれているのか」に興味を持っています。

配置手法と価格を効率的に選択します。

これらの手法は、実際には次のことに基づいている可能性があります。

1.あなたはあなたの地域の専門家です。

2.あなたは実際にあなたの専門分野でレベルまたは教育と学習さえ持っています。

3.アイテムを、はるかに優れたハイトッププレミアムまたはさらに多くの余分なコストのかかる表面と一緒に表面化する場合があります。

4.各印刷のフレームワークを作成できます。

5.問題のレベル、セキュリティ、範囲、専門、または写真の使用、さらには写真の使用によっては、実際には1時間あたりの料金が高くなる可能性があります。

理由を確立するためのアクション:

覚えておいてください:

-最高の、あるいは非常に適切なスタイルがないので、あなたの会社に同じようにまっすぐな、あるいは間違った宣言はありません。

-言葉からアイデアに集中します。単語は後で微調整することができます。

-非常に多くのWhy-Notsの経験は、少なくともある程度は母性から来ています-実際には、あなたが礼儀から遠く離れていることが不可欠です。

-ほとんどのWhy-Notsの最大の欠点は、暗黙の通知が実際には「私たちのチーム」が実際に賢く、機能がより困難になり、はるかに優れたタスクを実行することです。手頃な価格の製品、ソリューション、およびコンセプトの市場では、競合他社と比較して、あなたがより賢く、より速く、さらには意地悪であると推定するために、間違いなくショックが発生し、あなたとあなたの仲間が実際にあなたが争っている個人の高いトッププレミアムと同じレベル。

-実際にはやりがいがありますが、自分の職務に想像力を働かせてみてください。これは、実際には、Why-Notの進歩における最初の試みであるため、最初にポイントを監視するまったく新しい方法に統合するために不可欠です。それは確かに実際に微調整され、後で改造されるので、現在、実際に革新的であるだけでなく、開くことを試みます。

に向けて、Why-Notが簡単に表示される方法に関する概念を提供します。私の中であなたを明らかにします。

なぜあなたの成功を達成できないのか?

高齢者マスターズピクチャーワークショップWhy-Notは実際には:

Aged Masters Portraits Workshopの願いは、実際には、クライアントのすべての人に、興味深く、忘れられない写真を作成することです。私たちのチームが簡単に見つけることができる最高の製品を利用して、写真は確かに実際に実用的に理想的であり、優れたハイトッププレミアムです。実際、市場で比類のないソリューションをクライアントに提供することが私たちの目標であり、すべてのクライアントが毎年確実に後部を見つけたいと望んでいることを保証します。

私たちのチームが顧客に価値を提供するだけでなく、私たちのイニシアチブで大きな利益をもたらすコストを支払うことが実際に不可欠です。私たちのチームが幸せであるならば、私たちの顧客が幸せであるだけでなく、私たちの顧客が確かに幸せであるならば、私たちは幸せである。

あなたのWhy-Notを構成する
懸念事項の遵守に対応することから始めます。

1.まさに私たちの会社の実際の機能は何ですか?

2.正確に、実際に存在するための実際の要因は何ですか?

3.正確に、私たちのチームが実際に写真を撮る可能性が最も高いのは何ですか。また、その理由は何ですか。

最初の3つの懸念事項に長い時間を費やした後、懸念事項に準拠するためのフィルターに向けて開始します。

a。それは私たちのチームのパフォーマンスを実行しますか?

b。まさに私たちのチームが最高のパフォーマンスを発揮するのは何ですか?

c。正確には、私たちの弱点の実際のいくつかは何ですか?

装飾。正確にどのタイプのコースとソリューションが私たちのチームの提供を実行するのか、あるいは私たちのチームの提供にさえすべきでしょうか?

e。私たちのチームが達成したい結果は正確にどのようなものですか?

f。私たちのチームが達成したいのは、まさに何ですか?

g。私たちの会社が存在しなかった場合、正確に何が起こるでしょうか?

h。私たちのチームが実行している方法の周りで実際にユニークなのは正確には何ですか?

私。私たちのチームをどこで実行するか、または私たちのチームにサービスや製品を提供する必要がありますか?

j。以前のトレーニングから来て、あなたは現在、あなたのビジネスのための指示と重要な舵取り圧力を確かに提供するであろう明確なマーケティング提案または客観的宣言さえも簡単に組み立てることができます。